Бывало ли у вас такое, что вы приняли решение что-то изменить, начали и через какое-то время сдулись? Или приложили столько усилий и энергии для внедрения изменений в компании, но ничего не произошло?
Много вложено ресурсов – ноль результата.
Почему это происходит?
1. ВЫСОКАЯ САМОУСПОКОЕННОСТЬ
Это прямо бич всех изменений. Особенно ярко я это вижу на консультациях. «Хочу менять работу, но менять подходы не готов, буду делать по-старинке (это же раньше помогало, зачем менять?)». Ну и, конечно, ожидаемого результата нет. 😐 В компаниях такое же отношение – зачем менять? И так работает, 100 раз уже меняли, и так далее. Очень сложно сдвигать эти «плиты».
2. ГРАДУС ИЗМЕНЕНИЙ НЕ ВЫСОКИЙ
Не так уж и нужны эти изменения в реальности. Возможно, это просто не ваша цель. Вроде надо что-то менять в работе, но точно не знаю что, подумаю пока и так далее. И могут годами «обдумывать» изменения.
3. ЛОЖНАЯ ПОТРЕБНОСТЬ В ПЕРЕМЕНАХ
Это перемены ради перемен, имитация кипучей деятельности. Особенно страдают этим корпорации. «Я проактивный, всем показываю готовность к изменениям, делаю что-то постоянно, меняю и так далее – «много пыли, нет результата». Люди сильно от этого устают и перестают верить в изменения или происходит как в пункте 1.
4. НЕТ ВИДЕНИЯ БУДУЩЕГО, которое бы вас вдохновляло на изменения. По-простому – отсутствует ответ на вопрос «ЗАЧЕМ я должен что-то менять?»
ЗНАКОМЫ ВАМ ЭТИ СИМПТОМЫ?
Какие из них замечаете у себя или в компаниях чаще всего?
Много вложено ресурсов – ноль результата.
Почему это происходит?
1. ВЫСОКАЯ САМОУСПОКОЕННОСТЬ
Это прямо бич всех изменений. Особенно ярко я это вижу на консультациях. «Хочу менять работу, но менять подходы не готов, буду делать по-старинке (это же раньше помогало, зачем менять?)». Ну и, конечно, ожидаемого результата нет. 😐 В компаниях такое же отношение – зачем менять? И так работает, 100 раз уже меняли, и так далее. Очень сложно сдвигать эти «плиты».
2. ГРАДУС ИЗМЕНЕНИЙ НЕ ВЫСОКИЙ
Не так уж и нужны эти изменения в реальности. Возможно, это просто не ваша цель. Вроде надо что-то менять в работе, но точно не знаю что, подумаю пока и так далее. И могут годами «обдумывать» изменения.
3. ЛОЖНАЯ ПОТРЕБНОСТЬ В ПЕРЕМЕНАХ
Это перемены ради перемен, имитация кипучей деятельности. Особенно страдают этим корпорации. «Я проактивный, всем показываю готовность к изменениям, делаю что-то постоянно, меняю и так далее – «много пыли, нет результата». Люди сильно от этого устают и перестают верить в изменения или происходит как в пункте 1.
4. НЕТ ВИДЕНИЯ БУДУЩЕГО, которое бы вас вдохновляло на изменения. По-простому – отсутствует ответ на вопрос «ЗАЧЕМ я должен что-то менять?»
ЗНАКОМЫ ВАМ ЭТИ СИМПТОМЫ?
Какие из них замечаете у себя или в компаниях чаще всего?