Кандидат получил заветный оффер, класс! А теперь все только начинается. 🎆
Процесс вхождения в новую должность, команду, культуру.
Моя корпоративная карьера и опыт в консультировании показывают, что многие руководители не умеют качественно проходить период АДАПТАЦИИ в новой роли.
Хотя этот период один из важнейших для создания прочного фундамента и своевременного выхода на "точку самоокупаемости" в новой роли.
Некоторые ожидают, что план адаптации предоставит компания, кто-то делает это по "наитию", как чувствует. Такой подход – провальный, важно АДАПТАЦИЮ брать в свои руки!
Это очень сложное время: много изменений, новых вызовов и задач, возрастает объем информации, уровень ответственности и так далее – сплошной стресс для нового руководителя и его команды.
И только "СИСТЕМА" управления своей адаптацией поможет человеку в новой роли пройти этот период качественно.
Какие ошибки совершают руководители в новой роли?
📍Мчатся во всех направлениях сразу, чтобы с первых дней показать свои возможности. Как результат – расфокусировка, каша в голове, перегрузка.
📍Указывают на несовершенства, пытаются сразу что-то переделывать ("А у нас было так…”). Результат – напряжение во взаимоотношениях, сопротивление коллег.
📍Или, наоборот, стараются не беспокоить коллег, пытаются решить все самостоятельно. Результат: изоляция от команды, долгое вхождение в коллектив, ошибки в работе.
📍Боятся показаться непрофессиональным, совершить ошибку – влияет на принятие решений и на коммуникации с окружающими.
📍другие причины.
План вашей адаптации должен включать 4 части ✍️:
1. Я, как руководитель
2. Я и руководитель
3. Моя команда
4. Мои коллеги, клиенты
➖ЧАСТЬ 1. Я, КАК РУКОВОДИТЕЛЬ
На этом этапе (а лучше заранее) необходимо провести самоанализ требуемых компетенций и знаний в новой роли, оценить их уровень (пример на картинке).
➖ЧАСТЬ 2. Я И РУКОВОДИТЕЛЬ
Важно обсудить с руководителем 5 тем:
1. Бизнес ситуация (стратегия подразделения, основные вызовы, ваша роль в реализации стратегии)
2. Ожидания и цели (цели на 3 месяца, на год, что будет наилучшим результатом? Как будет оцениваться ваша деятельность? Критерии вашей эффективности)
3. Обсудить формат взаимодействия, частоту, какие вопросы решаете вы, какие нужно согласовывать с руководителем и так далее.
4. Ресурсы: Какая поддержка и ресурсы вам потребуются для достижения целей?
5. Обсудить ваш план адаптации, необходимые мероприятия для её успешного прохождения.
❗️Важный момент – к этим встречам нужно готовиться заранее, составить список вопросов, запланировать встречи, не ждать, что их проведет руководитель
➖ЧАСТЬ 3. МОЯ КОМАНДА
Индивидуальные встречи с членами команды для изучения зон ответственности и проектов, их экспертизу, сильные стороны и в целом культуру и традиции команды. Подумайте над вопросами (можно выслать заранее, чтобы сотрудник мог подготовиться)
➖ЧАСТЬ 4. МОИ КОЛЛЕГИ, КЛИЕНТЫ
Встречи с коллегами смежных подразделений, внутренними\внешними клиентами для обсуждения их зон ответственности, проектов, вашего совместного взаимодействия.
Включите все эти активности в ваш план адаптации, подготовьте все ваши вопросы и двигайтесь вперед!🚀
❗️И не забудьте в конце адаптации собрать обратную связь от всех, с кем вы взаимодействовали: поблагодарите их за поддержку , попросите оценить вас, на что вам нужно обратить внимание в будущем.
⚡️Если кто-то из вас сейчас или в ближайшем будущем будет на этапе адаптации – обращайтесь, мы разработаем совместно ваш план эффективной адаптации!