Ситуация из практики:
Опытный ТОП менеджер пришел с запросом на коучинг:
«Хочу управлять своими эмоциями в работе с подчиненными и коллегами, конструктивно выстраивать отношения».
В чем было «проблемное поле» клиента?
С одной стороны — это профессиональный, результативный и требовательный лидер, с другой — есть свои жесткие критерии «что такое хорошо и что такое плохо», критичность и осуждение, если сотрудники им не соответствуют.
Он на всех пытался примерить свой «пиджак» и искренне удивлялся, почему «плохо сидит».
То, что ценно и важно одному, совсем не значит, что так же ценно другому
Мы все разные, в этом наша уникальность.
С клиентом мы разобрали ценностный подход в работе с людьми, как замечать, что важно для человека и вести диалог с ним через ценностные ориентиры.
💎 Например, если вы знаете, что для человека важно признание, то предоставление этой ценности станет отличным топливом для вовлеченности.
💎 Если у сотрудника ценность — амбициозные вызовы, ему нужно ставить сложные задачи, на «профессиональную растяжку». Иначе заскучает и уйдет.
💎 Если ценностью является «межличностное общение», старайтесь с человеком говорить не только про работу, но и про него лично. Это даст человеку энергию делать свою работу лучше.
В работе с сотрудниками и коллегами «пиджаки шьют только по индивидуальному заказу» , каждому свой по размеру и фасону.
К слову, этот клиент за 4 месяца выстроил новые, качественные отношения:
➖ Внимательно присмотрелся к каждому сотруднику, изучил их ценности и интересы.
➖ Перестал делить все на черное и белое, пытаться переделать людей под свои стандарты.
➖ Стал прислушиваться к идеям других, осознавая, что он не всегда прав.
В итоге — искренне удивлялся, как можно таким небольшим изменением в подходе, без дополнительных ресурсов, кардинально изменить работу команды.
Такой ценностный подход работает и в обычной жизни👌
Опытный ТОП менеджер пришел с запросом на коучинг:
«Хочу управлять своими эмоциями в работе с подчиненными и коллегами, конструктивно выстраивать отношения».
В чем было «проблемное поле» клиента?
С одной стороны — это профессиональный, результативный и требовательный лидер, с другой — есть свои жесткие критерии «что такое хорошо и что такое плохо», критичность и осуждение, если сотрудники им не соответствуют.
Он на всех пытался примерить свой «пиджак» и искренне удивлялся, почему «плохо сидит».
То, что ценно и важно одному, совсем не значит, что так же ценно другому
Мы все разные, в этом наша уникальность.
С клиентом мы разобрали ценностный подход в работе с людьми, как замечать, что важно для человека и вести диалог с ним через ценностные ориентиры.
💎 Например, если вы знаете, что для человека важно признание, то предоставление этой ценности станет отличным топливом для вовлеченности.
💎 Если у сотрудника ценность — амбициозные вызовы, ему нужно ставить сложные задачи, на «профессиональную растяжку». Иначе заскучает и уйдет.
💎 Если ценностью является «межличностное общение», старайтесь с человеком говорить не только про работу, но и про него лично. Это даст человеку энергию делать свою работу лучше.
В работе с сотрудниками и коллегами «пиджаки шьют только по индивидуальному заказу» , каждому свой по размеру и фасону.
К слову, этот клиент за 4 месяца выстроил новые, качественные отношения:
➖ Внимательно присмотрелся к каждому сотруднику, изучил их ценности и интересы.
➖ Перестал делить все на черное и белое, пытаться переделать людей под свои стандарты.
➖ Стал прислушиваться к идеям других, осознавая, что он не всегда прав.
В итоге — искренне удивлялся, как можно таким небольшим изменением в подходе, без дополнительных ресурсов, кардинально изменить работу команды.
Такой ценностный подход работает и в обычной жизни👌