Моя практика показывает, что очень мало людей умеют задавать вопросы.
Я это прочувствовала на себе, когда начала путь в коучинге. Было так сложно сформулировать открытый вопрос, чтобы помочь продвинуться клиенту в запросе! А потом нужно было еще научиться задавать вопросы в «глубину».
Проблема многих руководителей в том, что они «решатели»: сразу выдают ответы, дают указания. Нет времени, надо быстрее, выше, сильнее!
Такой метод управления работает, но не делает команду самостоятельной и зрелой.
Обычно я всегда говорю таким руководителям:
«Там, где много ответственности, рождается Безответственность».
И проблема не в сотрудниках.
Хотите развивать команду?
➡ Научитесь задавать открытые вопросы сотрудникам.
Хотите постоянно совершенствоваться?
➡ Научитесь задавать открытые вопросы себе.
СИЛА РУКОВОДИТЕЛЯ В УМЕНИИ ЗАДАВАТЬ ПРАВИЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ!
По ссылке сможете ознакомиться с интересным материалом для проведения диалога о развитии с сотрудником, где очень много открытых вопросов. Пробуйте, применяйте!
Я это прочувствовала на себе, когда начала путь в коучинге. Было так сложно сформулировать открытый вопрос, чтобы помочь продвинуться клиенту в запросе! А потом нужно было еще научиться задавать вопросы в «глубину».
Проблема многих руководителей в том, что они «решатели»: сразу выдают ответы, дают указания. Нет времени, надо быстрее, выше, сильнее!
Такой метод управления работает, но не делает команду самостоятельной и зрелой.
Обычно я всегда говорю таким руководителям:
«Там, где много ответственности, рождается Безответственность».
И проблема не в сотрудниках.
Хотите развивать команду?
➡ Научитесь задавать открытые вопросы сотрудникам.
Хотите постоянно совершенствоваться?
➡ Научитесь задавать открытые вопросы себе.
СИЛА РУКОВОДИТЕЛЯ В УМЕНИИ ЗАДАВАТЬ ПРАВИЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ!
По ссылке сможете ознакомиться с интересным материалом для проведения диалога о развитии с сотрудником, где очень много открытых вопросов. Пробуйте, применяйте!